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Vulco

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Mise à jour : décembre 2014

GÉNÉRALITÉS

INITIATEUR DU RÉSEAU : Vulco
DATE DE CRÉATION : 1996
FORME JURIDIQUE DE L’ENSEIGNE : SA
ADRESSE : 95 avenue de la Châtaigneraie, 92500 Rueil-Malmaison
TÉLÉPHONE : 01 47 16 28 11
E-MAIL : [email protected]
SITE INTERNET : www.vulco.com
RESPONSABLE RÉSEAU : Hervé DABIN
CONTACT RECRUTEMENT : Marc ROZAND
PROFIL DES PROSPECTS : chef d’entreprise manager commercial gestionnaire
APPORT PERSONNEL : 100 000 € HT
DROIT D’ENTRÉE : 8 500 € HT
SURFACE MOYENNE : 750 m²
INVESTISSEMENT GLOBAL : de 150 à 500 k€ HT
REDEVANCE, PUB COMPRISE : 2,5% (sur le CA annuel) – (bonus Vulco performance) maximum 0,8% si atteint – plafonnement CA >6M€ HT annuel
DURÉE DU CONTRAT INITIAL : 3 à 7 ans
DURÉE D’UN CONTRAT RENOUVELÉ : 1 an
AUTRES EXIGENCES : package formation initiale 1500 € + par jour 500 € HT

SCAN DU RÉSEAU

NOMBRE D’ADHÉRENTS TOTAL AU 31/10/2014 : 230
NOMBRE DE SITES INTÉGRÉS 31/10/2014 : 10
NOMBRE DE SITES FRANCHISÉS AU 31/10/2014 : 230
OBJECTIF FIN 2015 : 240
PROFIL DES ADHÉRENTS : chef d’entreprise
CA GLOBAL : +220 M€
CA MOYEN PAR ÉTABLISSEMENT : 900 K€
SURFACE MOYENNE D’UN ÉTABLISSEMENT : 700 m²
NOMBRE D’EMPLOYÉS TOTAL : +1000
NOMBRE DE PARTENAIRES CLIENTS : +20
NOMBRE DE PARTENAIRES FOURNISSEURS : +30

ACTUALITÉS DU RÉSEAU

– L’enseigne souhaite renforcer ses partenariats avec les grands comptes avec une offre de services dédiée aux gestionnaires de flottes, activité en hausse.
– L’offre multicanal a été renforcée grâce à la vente en ligne via le site vulco.com et par la progression de l’activité entretien ; l’objectif : accroître le trafic en magasin en appliquant une stratégie logique de web-to-store et de business atelier. Chaque adhérent du réseau bénéficie d’un site personnalisé.
– Vulco a lancé la révision « garantie constructeur préservée » et ainsi s’est aligné sur de nombreux centres de réparation rapide qui proposent déjà ce service à leurs clients. Pour ce faire, les centres doivent avoir obtenu un label spécifique délivré par Vulco.
– Enfin, un programme d’’aide au pilotage de la rentabilité’ est en déploiement. L’activité de chaque centre et ses ratios de gestion seront ainsi analysés et comparé à ceux des meilleurs afin de mettre en place des plans d’action individualisés.

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